Schnell. Professionell. Flexibel.
Bei der Planung und Durchführung von Trennungen und Abbauprojekten liegen Wunsch und Realität oft weit auseinander. Kein Wunder, denn Trennungsmanagement ist eine der Königsdisziplinen von Management und Entscheidern – und gleichzeitig die undankbarste Aufgabe.
Die Trennung von einzelnen Mitarbeitern, der Abbau von Teams oder die Schließung ganzer Betriebe stellen enorme Herausforderungen dar.
Mit dem richtigen Partner an Ihrer Seite
lassen sie sich meistern.
Outplacement ist die beratende Unterstützung ausscheidender Führungskräfte und Mitarbeiter mit dem Ziel der beruflichen Neuorientierung. Sie wird vom Arbeitgeber finanziert und wahrt nicht nur die Interessen des betroffenen Arbeitnehmers. Im Gegenteil – der Arbeitgeber profitiert genauso von diesem personalwirtschaftlichen Instrument.
Werden wir von Privatpersonen kontaktiert, sprechen wir eher von Karrierecoaching.
Die Kernleistungen in der Outplacement-Beratung sind:
Wie können Sie Ihren Mitarbeitern – vom Facharbeiter bis zum Executive Manager – beistehen, wenn durch Standortverlagerungen, Firmenübernahmen, Bereichsschließungen oder Unternehmensinsolvenzen Personalreduzierungen oder Mitarbeiterentlassungen der letzte Ausweg sind?
Das personalwirtschaftliche Instrument Outplacement (auch Newplacement genannt) bietet sowohl bei individuellen Trennungsfällen als auch in umfangreicheren Projektszenarien die Lösung: Sie als Arbeitgeber können durch den Einsatz von Outplacement sicherstellen, dass all Ihre Mitarbeiter im Rahmen ihrer beruflichen Neuorientierung eine professionelle Beratung erhalten. Dank unserer erfahrenen und bestens vernetzten sowie spezialisierten Karriereberater & Coaches erreichen die ausscheidenden Mitarbeiter im Rahmen des Outplacement-Beratungsprogramms ihre neuen beruflichen Ziele schneller und effektiver.
Mit Outplacement setzen Sie ein personalpolitisches Zeichen für die von Ihnen vertretene Unternehmenskultur, denn Sie kommen Ihrer Fürsorgepflicht nach und übernehmen Verantwortung für die Zukunft der vom Stellenabbau betroffenen Mitarbeiter.
Unsere Erfahrung zeigt: Schon nach dem kostenfreien Informationsgespräch lassen sich hierfür wichtige Weichen stellen, um neue Perspektiven zu entwickeln und berufliche Chancen zu erkennen. Damit geht einher, dass einem Aufhebungsvertrag oftmals schneller zugestimmt wird, wodurch für Sie als Arbeitgeber komplizierte, langwierige und kostspielige Trennungsprozesse und juristische Auseinandersetzungen vermieden werden.
Die Trennung von einzelnen Mitarbeitern, der Abbau von Teams oder die Schließung ganzer Betriebe stellen enorme Herausforderungen dar. Mit dem richtigen Partner an Ihrer Seite lassen sie sich meistern.
Wir als Top Transfer unterstützen sowohl Sie als Unternehmen als auch Ihre Mitarbeiter bei dieser einschneidenden Veränderung, damit alle ihre Ziele erreichen.
Wenn Konjunkturwellen, eine schwierige Auftragslage und damit verbundene Umsatzeinbußen sich nicht mehr überbrücken lassen und das Fortbestehen eines Betriebes substantiell bedrohen, können Personalanpassungsmaßnahmen leider oft nicht vermieden werden. Dies ist schmerzhaft und stellt alle Beteiligten vor große Herausforderungen.
Eine zielorientierte Outplacement-Beratung unterstützt Unternehmen bei dieser anspruchsvollen Aufgabe: Für und mit Ihren scheidenden Mitarbeitern entwickeln wir neue berufliche Perspektiven und fangen damit Existenzängste auf. Inner- und außerbetrieblichen Konflikten lässt sich entgegenwirken und ein gutes Betriebsklima aufrechterhalten.
Wir sind von Anfang an und während des gesamten Prozesses an Ihrer Seite. Wir unterstützen Sie und alle Ihre Mitarbeitenden, sowohl die bleibenden als auch die vom Stellenanbau betroffenen, bei den zu bewältigenden Aufgaben.
Muss sich Ihr Unternehmen von Mitarbeitern trennen, möchten Sie als Arbeitgeber Ihrer Fürsorgepflicht nachkommen und soziale Verantwortung übernehmen.
Gleichzeitig ist es wichtig, dass Sie der bleibenden Belegschaft und allen anderen Stakeholdern signalisieren, dass die Trennung für den Erfolg des Unternehmens notwendig ist und die Entscheidung durchdacht und fundiert ist.
Dies gelingt durch Fairness und Transparenz.
Garant für eine erfolgreiche und faire Trennung ist Sicherheit:
Nur, wenn die verantwortlichen Führungskräfte und Personaler sich emotional abgeholt und in den Prozessschritten sicher fühlen, werden sie den Veränderungsprozess souverän steuern.
Top Transfer begleitet Sie auf diesem Weg:
Strategisch, menschlich und mit zielgerichteter Kommunikation.
Der Workshop „Trennungsgespräche führen“ bereitet Geschäftsführung, HR und Führungskräfte auf die anstehenden und unweigerlich emotionalen Mitarbeitergespräche sowie auf alle Eventualitäten vor, während und nach der Trennung von einem Mitarbeiter vor.
Eine auf Ihr Unternehmen zugeschnittene PR-Strategie gibt Ihnen Sicherheit, um auch auf Unvorhergesehenes mit proaktiver Kommunikation zu reagieren und dadurch Präsenz zu zeigen. Dies hilft Ihnen, trotz des Stellenabbaus Image-Schäden abzuwenden, durch Vertrauensaufbau die verbleibenden Mitarbeiter zu halten und Ihr Employer Image zu bewahren.
Wir analysieren gemeinsam Ihre Situation und erstellen Ihr individuelles Konzept für einen zielführenden Trennungsprozess mit Wertschätzung.
Wir professionalisieren Ihre Führungskräfte an einer Stelle, die für den Erfolg des gesamten Veränderungsprozesses kritisch ist. So lösen wir Ihre Produktivitäts- und Imageprobleme, bevor sie entstehen.
Das Thema „Trennung“ kann transparent behandelt werden, mögliche Trennungs-/Versetzungsszenarien offen angesprochen und so auf Augenhöhe behandelt werden.
Ob Einzel-Outplacement, Team-Outplacement, Bewerbungstrainings, Perspektivenberatungen, Mobilisierungsberatungen, interne Versetzungsprojekte oder externe Vermittlungsprojekte – wir finden gemeinsam den passenden Weg
Die Vorteile von Outplacement für Arbeitgeber sind:
Die Vorteile von Outplacement für Arbeitnehmer sind:
Für alle, die ihren Outplacement-Berater und Sparringspartner vom ersten Moment bis zur erfolgreichen Beendigung der Probezeit an ihrer Seite wissen möchten. Die Beratung endet erst mit der erfolgten Übernahme aus der Probezeit.
Der Standard unter den Outplacement-Beratungen, da ein erfolgreicher Abschluss der Beratung, was in den überwiegenden Fällen einen neuen Arbeitsvertrag bedeutet, in 6 Monaten mit hoher Wahrscheinlichkeit zu realisieren ist.
Für engagierte Klienten, die motiviert sind in kürzester Zeit alle Methoden kennenzulernen und umzusetzen – wir geben gemeinsam Gas, damit die Klienten bestens ausgestattet den Übergang in die neue Position gestalten können.
4-6 Wochen berufsbegleitende Kompaktberatung zur Analyse möglicher beruflicher Alternativen innerhalb oder außerhalb des aktuellen Unternehmens. Unterstützt bei der ersten Einschätzung des Marktes und und/oder bekräftigt auf dieser Basis gleichzeitig die Wünsche nach einer beruflichen Veränderung.
In festgefahrenen Trennungsprozessen dient die Mobilisierungsberatung dazu, die Gründe für den Verhandlungsstillstand auf Seiten des betroffenen Mitarbeiters zu eruieren und diesen im besten Fall bei der Auflösung der Hindernisse (meist innere Hürden) zu begleiten. Als neutrale Sparringspartner erreichen wir dies meist im Zeitraum zwischen 2-8 Wochen.
Alle unsere Outplacement und Karrierecoaching-Programme werden inhaltlich und methodisch den individuellen Bedürfnissen der Klienten angepasst. Andere Laufzeiten und die Konzeption von Team- oder Gruppen-Outplacements besprechen wir gerne persönlich mit Ihnen.
Die Outplacement-Beratung bei Top Transfer richtet sich nach den individuellen Ausgangslagen und Bedürfnissen der Klienten. Hier skizzieren wir unser 5-Stufen-Modell als eine beispielhafte Vorgehensweise für die Erreichung des gesteckten Ziels der beruflichen Neuorientierung.
Flankiert wird jede Outplacementberatung durch anlassbezogenes Business- und wingwave-Coaching.
Das Einzel-Outplacement erfolgt in der individuellen und persönlichen Einzelberatung zwischen dem Klienten und seinem Outplacement-Berater, der ihn durch den gesamten Outplacementprozess als zentraler Ansprechpartner begleitet. Unterschieden wird hierbei zwischen befristeten und unbefristeten Outplacement-Beratungsprogrammen.
Befristete Einzelberatungen erstrecken sich in der Regel über vorab definierten Beratungszeitraum, der zwischen vier und zwölf Monaten liegt. Die unbefristete Outplacementberatung, auch Outplacement-Garantieberatung genannt, dauert die Beratung so lange, bis der Arbeitnehmer eine neue Stelle angetreten und die Probezeit erfolgreich gemeistert hat. Das heißt, wir bleiben garantiert solange an der Seite des Mitarbeiters, bis dieser wirklich wieder in der richtigen Position angekommen ist.
Das Gruppen-Outplacement erfolgt in der Gruppe und ist eine Beratungsform die von Arbeitgebern als Unterstützungsinstrument gewählt wird, wenn mehrere Arbeitnehmer von dem Arbeitsplatzverlust betroffen sind. Die gemeinsame Betreuung durch einen Outplacementberater erfolgt hierbei meist in Form von Gruppen-Workshops, die durch Einzelberatungen ergänzt werden können.
Durch die gemeinsame Erarbeitung der Bewerbungsunterlagen und erfolgreichen Marktstrategie ist das Gruppenoutplacement nicht nur zeiteffektiv, sondern die Teilnehmer profitieren von den Erfahrungen und Fragen der gesamten Gruppe. Vielfach wird das Gruppenoutplacement als besonders wertschätzend und ressourcen-fördernd wahrgenommen, da ehemalige Kollegen miteinander arbeiten und sich so zusätzlich Feedback zu ihren Leistungen geben können.
Gleichzeitig führt die Betreuung mehrerer Klienten in einer Gruppe zu reduzierten Kosten pro Mitarbeiter und verfolgt daher auch den Zweck, dass auch Facharbeiter und Spezialisten von einer professionellen Outplacement-Begleitung im Rahmen ihrer beruflichen Neuorientierung profitieren
Top Transfer hilft Ihnen dabei, für alle Beteiligten eine neue Perspektive für die Zukunft voranzutreiben!
Mit Top Transfer als einem starken Outplacement-Partner an Ihrer Seite meistern Sie den Trennungsprozess souverän, menschlich und pragmatisch.
wingwave® ist ein Leistungs- und Emotions-Coaching, das für den Coachee spürbar und in nur wenigen Sitzungen zum Abbau von Leistungsstress und zur Steigerung von Kreativität, Mentalfitness und Konfliktstabilität führt. wingwave® -Coaching wird in den Bereichen Business, Leistungssport, Pädagogik und Didaktik, Gesundheit sowie in Künstlerkreisen erfolgreich genutzt. Oft wird wingwave® als Methode mit anderen Coaching- und Beratungsprozessen kombiniert, wie bei Top Transfer etwa als Teil der Karriereberatung.
„wing“ – steht für die Metapher vom Flügelschlag des Schmetterlings, der das ganze Klima auf dem nächsten Kontinent verändern kann, „wave“ – bezieht sich auf den englischen Begriff „brainwave“, was so viel bedeutet wie „Geistesblitz“, „tolle Idee“, „guter Einfall“. Beim wingwave® -Coaching erzielen wir mit minimalem Aufwand einen maximalen Coaching-Effekt für unsere Coachees. Das Prinzip heißt „kleine Ursache – große Wirkung“, man kennt es auch unter dem Begriff „Schmetterlingseffekt“.
Ein wingwave®–Coaching besteht aus 3 Elementen:
wingwave® ist ein Leistungs- und Emotions-Coaching, das für den Coachee spürbar und in nur wenigen Sitzungen zum Abbau von Leistungsstress und zur Steigerung von Kreativität, Mentalfitness und Konfliktstabilität führt. Erreicht wird dieser Effekt durch eine Grundintervention: das Erzeugen von “wachen” REM-Phasen (Rapid Eye Movement), welche wir Menschen sonst nur im nächtlichen Traumschlaf durchlaufen. Dabei führt der Coach mit schnellen Handbewegungen den Blick seiner Coachees horizontal hin und her. Laut Gehirnforschung lösen die wachen Augenbewegungen – anders als beim fixierten Blick – deutlich stresslindernde Reaktionen in verschiedenen Gehirnarealen aus. Beispielsweise aktivieren sie auch auf eine günstige Weise den präfrontalen Cortex im Großhirn und verbessern die Vernetzungsleistung zwischen den Gehirnhälften und verschiedenen Gehirnarealen. Die “Motion” der Augen ist also ein wirkungsvoller Auslöser für positive „waves”.
Mit dem Myostatiktest als besonders gut beforschtes Muskelfeedback-Instrument wird vorher das genaue Thema bestimmt und nachher die Wirksamkeit der Intervention überprüft.
wingwave® wurde 2001 von den Hamburger Diplom-Psychologen und Psychotherapeuten Cora Besser-Siegmund und Harry Siegmund entwickelt. Inzwischen wird die Kurzzeit-Coaching-Methode von mehreren tausend Coaches und ca. siebzig Lehrtrainern weltweit in über vierzig Ländern praktiziert.
wingwave® -Coaching ist eine sehr flexible Methode und kann sehr vielfältig eingesetzt werden. Gängige Einsatzgebiete finden sich z.B. in den Bereichen
wingwave® kann überall dort eingesetzt werden, wo mehr innere Ruhe, Gelassenheit und Balance erreicht werden soll. Wo es um die Auflösung von Spannungsfeldern oder um eine nachhaltige Stabilisierung einer Verhaltensänderung geht.
wingwave® ist eine Kurzzeit-Coaching-Methode, die darauf abzielt für den Coachee spürbar und in nur wenigen Sitzungen das vereinbarte Coaching-Ziel zu erreichen. Bei vielen Coaching-Anlässen gelingt dies in bis zu 5 Sitzungen. Da jeder Coachee individuell zu betrachten ist, gilt dies auch für die Dauer der Zusammenarbeit – sprechen Sie uns an, damit wir eine Einschätzung zu Ihrem Coaching-Bedarf abgeben können.
Die Wingwave®-Musik wirkt neben ihren ausgleichenden, positiven Melodien vor allem durch einen getakteten links-rechts-Impuls, der über Kopfhörer abwechselnd die beiden Gehirnhälften auditiv „berührt“. So werden alle Hirnareale zur optimalen Zusammenarbeit stimuliert und zum Schwingen gebracht, ganz ähnlich wie in den durch das Winken erzeugten “wachen” REM-Phasen die Vernetzung zwischen den Gehirnhälften und verschiedenen Gehirnarealen aktiviert wird.
Honorare auf Anfrage.
Wir möchten wingwave® möglichst vielen Menschen zugänglich machen und richten uns mit unseren Honoraren nach der vermeintlichen Zahlungsfähigkeit der Coachees. Für Schüler, Studenten, Empfänger von ALG und Menschen mit niedrigem Einkommen bieten wir deutlich reduzierte Konditionen an, bitte kontaktieren Sie uns!
Das exklusiv von Top Transfer angebotene speedcoaching® ist im Gegensatz zum klassischen Coaching keine Prozessbegleitung, deren Ziel es ist neue Perspektiven, Strategien und Leitbilder für sich selbst zu entwickeln, sondern ein lösungsorientiertes Krisencoaching, das zur schnellen und kurzfristigen Auflösung von Ängsten, Blockaden und Konflikten eingesetzt wird.
Das speedcoaching® vereint die effektivsten Elemente aus dem systemischen Coaching, NLP, Resilienzcoaching und wingwave® Coaching, die ganz individuell entsprechend den Bedürfnissen des Coachees kombiniert werden.
Jeder kann speedcoaching® in Anspruch nehmen. Besonders richtet es sich an Unternehmer, Führungskräfte und Geschäftsführer, die unter Zeitdruck stehen und schnell Lösungen für Ängste, Blockaden und Konflikte suchen. Coaching richtet sich grundsätzlich an gesunde Personen.
Coach und Coachee beginnen die Zusammenarbeit mit der Definition eines Zieles für den Coachingprozess. Man trifft sich nach Vereinbarung in Präsenz oder online und arbeitet in der Regel 60-90 Minuten zusammen. Der Coach steuert den Coachee hierbei zielgerichtet mit seinen Fragen und Methoden durch den Prozess. Alles Besprochene unterliegt der strengen Geheimhaltung.
Diese Frage lässt sich nicht pauschal beantworten. Nach einem unverbindlichen Vorgespräch ist es meist möglich, den Umfang realistisch einzuschätzen. Ergebnisse können je nach individueller Situation und Thematik sehr schnell spürbar werden. Im speedcoaching® gehen wir grundsätzlich von wenigen Sitzungen aus und bieten ein Gesamtpaket an, das die erfolgreiche Bearbeitung des Anliegens einschließt.
speedcoaching® ist keine Psychotherapie und kann diese nicht ersetzen.
Berufsbezogenes Coaching kann grundsätzlich bei der Einkommenssteuer im Rahmen der Werbungskosten als Fortbildung eingesetzt werden. Es muss allerdings erkennbar sein, dass das Coaching der beruflichen Weiterentwicklung dient. Es ist also notwendig eine klare Zielstellung zu definieren und aufzulisten. Diese wird später auch in der Rechnungsstellung benannt. Die Rechnung reichen Sie einfach mit Ihrer Steuererklärung beim Finanzamt ein.
Weitere Informationen finden Sie auch hier.
Die Themen sind ganz individuell, und alle haben zur Folge, dass die Coachees ihren Beruf / ihr Privatleben nicht (mehr) entsprechend ihrem Potenzial und ihren Wünschen leben können. Beispiele hierfür sind Flugangst, Angst vor dem Autofahren, Auftrittsangst, Redeangst, Angst vor Menschen oder Konflikten, Stress- und Erschöpfungszustände und viele mehr.
Der wichtigste Grund für speedcoaching® ist der Wunsch nach Unterstützung in einer Problem- oder Krisensituation, die der Coachee alleine nicht zu lösen vermag. Oftmals gehen dem speedcoaching® einige Lösungsversuche voraus, die nicht den gewünschten Effekt brachten. Hinzu kommt ebenso wie beim klassischen Coaching der Wunsch nach
Feedback und Austausch in beruflichen und privaten Anliegen.
Coachees suchen im Coach oftmals einen kompetenten Sparringspartner, der auf Augenhöhe mit ihnen kommuniziert, sie in ihren Aufgaben unterstützt, ihr Rollenverständnis reflektiert und ihre Kompetenzen verbessert.
Die Gründe hierfür sind vielfältig, wobei klar heraussticht, dass ein effektives speedcoaching® Führungskräften dabei hilft, sich selbst und ihre Mitarbeiter besser zu führen. Damit ist speedcoaching® ein wichtiges Instrument in der Führungskräfteentwicklung und Strategischen Personalentwicklung.
Ja. Durch das Jahressteuergesetz 2020 wird Outplacement, ausdrücklich einkommensteuerfrei gestellt (neuer § 3 Nummer 19 EStG „…Steuerfrei sind auch Beratungsleistungen des Arbeitgebers oder auf dessen Veranlassung von einem Dritten zur beruflichen Neuorientierung bei Beendigung des Dienstverhältnisses. Die Leistungen im Sinne der Sätze 1 und 2 dürfen keinen überwiegenden Belohnungscharakter haben.“).
Die Kosten für eine Outplacement-Beratung sind abhängig von den unterschiedlichen Programmen und liegen zwischen ca. 3.500,- € und 28.000,-€ – je nachdem, ob Sie sich für ein fest vereinbartes Stundenkontingent, eine auf mehrere Monate befristete Beratung oder eine zeitlich unbefristete Variante entscheiden. Unsere Einschätzung für das in Ihrem Fall angemessene Beratungsprogramm können wir Ihnen nach einem ersten, unverbindlichen und kostenfreien Gespräch geben.
Die Outplacement-Beratung eignet sich für alle Mitarbeiter-Gruppen, da wir die Beratung und die Methodik stets individuell dem Bedarf der Klienten anpassen.
Macht Ihnen Ihr Arbeitgeber das Angebot, eine Outplacement – oder Karriereberatung in Anspruch zu nehmen, raten wir in aller Regel dazu, dies anzunehmen. Mit der Outplacement-Beratung bekommen Arbeitnehmende im besten Fall die Gelegenheit, den Übergang in die neue Anstellung lückenlos zu bewerkstelligen. Besteht der Wunsch, sich beruflich ganz neu zu orientieren, wird dies mithilfe der Beratung sehr viel leichter gelingen.
Beim Outplacement handelt es sich um eine beratende Unterstützung zur beruflichen Neuorientierung. Im ersten Schritt gilt es, anhand der individuellen Talente und Wünsche die berufliche Zielsetzung festzulegen. Im zweiten Schritt werden die Erkenntnisse schriftlich in Form des Lebenslaufes und eines Kurzprofils festgehalten, so dass die Basis für Bewerbungen gelegt ist. Die Definition Ihrer individuellen Marktstrategie ist der nächste Schritt. Hier beleuchten wir gemeinsam, auf welchem Weg Sie das gesteckte Ziel am sichersten erreichen werden. Nun stehen die Einladungen zu Interviews an, auf die wir Sie im nächsten Schritt eingehend vorbereiten. Zu allerletzt erfolgt die Auswertung vorliegender Vertragsangebote und die Vorbereitung auf die neue Position.
Durch die emotionale Begleitung werden Sie die Trennungssituation besser und schneller verarbeiten. Die professionelle Begleitung kann sicherstellen, dass Sie sich ohne Umwege auf den Weg in die zu Ihren Stärken und Bedürfnissen passende neue Position begeben. Sie profitieren von der Arbeitsmarktkenntnis Ihres Beraters und sparen Zeit, da Ihnen die Recherchen abgenommen werden.
Sie nehmen damit Ihre soziale Verantwortung gegenüber den ausscheidenden Mitarbeitern wahr, schützen Ihr Image und den Betriebsfrieden, was sich langfristig positiv auf die Loyalität Ihrer Mitarbeitenden auswirken wird.
Keiner. Bei Klienten, die sich privat an uns wenden, nennen wir unsere Beratung auch Karriereberatung, da diese Bezeichnung Arbeitnehmern geläufiger ist. Outplacement ist also eine arbeitgeberfinanzierte Karriereberatung.
Outplacement ist die beratende Unterstützung ausscheidender Führungskräfte und Mitarbeiter mit dem Ziel der beruflichen Neuorientierung. Sie wird meist vom Arbeitgeber finanziert und wahrt nicht nur die Interessen des betroffenen Arbeitnehmers. Im Gegenteil – der Arbeitgeber profitiert genauso von diesem personalwirtschaftlichen Instrument. Einerseits wird er seiner Fürsorgepflicht gegenüber dem scheidenden Mitarbeiter gerecht, andererseits sichert Outplacement auch eine hohe Motivation beim Betroffenen und auch dem Umfeld in der Belegschaft, zahlt also auf die Produktivität ein. Letztlich trägt Outplacement in den meisten Fällen dazu bei, den Trennungsprozess zu beschleunigen und ein streitiges Ausscheiden zu vermeiden. Damit stellt es den Betriebsfrieden sicher.