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Wenn Sie bisher noch nichts von Outplacement gehört haben, sind Sie in guter Gesellschaft – leider. Denn diese Art der Karriereberatung ist für jeden wichtig!

Wieso? Das Rad der Veränderung in der Welt und damit auch in Unternehmen dreht sich immer schneller. Der Personalbedarf der Unternehmen verändert sich kontinuierlich. Aus diesem Grund dürfen wir alle, unabhängig von unserer Position, darauf eingestellt sein, dass unser Arbeitsverhältnis einmal enden kann! Und dann ist es gut, Outplacement zu kennen!

In den Personalabteilungen Deutschlands führt ein Thema schon lange die Liste der Herausforderungen an: der Personal- und Fachkräftemangel.
Vor diesem Hintergrund ist es allzu verständlich, dass der Fokus auf dem Gewinnen neuer Talente liegt. Inmitten des “war for talents” werden oftmals die Stellschrauben vergessen, die Unternehmen bei der Trennung von Mitarbeitenden im Sinne einer positiven Employee Journey drehen können – um sowohl das Halten der HighPerformer als auch die EmployerBrand positiv zu beeinflussen.

Sie quälen sich täglich zur Arbeit, was Sie dort tun erfüllt Sie schon lange nicht mehr, Chef und Kolleg*innen nerven nur noch und dafür werden Sie auch noch schlecht bezahlt?

Sie wissen genau, dass es nur eine Person gibt, die daran etwas ändern kann: Sie selbst!

Einer der Gründe, wieso sich viele Fach- und Führungskräfte trotz Jobfrust nicht bewerben, ist die Unsicherheit vor den Interviews.

In unseren Karriereberatungen erweist sich die professionelle Interviewvorbereitung immer wieder als DER Schlüssel zum Erfolg – weshalb wir unser Interviewtraining regelmäßig auch in kompakter Form anbieten.

“Was soll es bringen, mich noch mit denen zu beschäftigen, die uns verlassen werden? Das Kind ist doch sowieso in den Brunnen gefallen.”

Legen Sie ein besonderes Augenmerk auf Ihre Trennungsprozesse, werden Sie mittelfristig Ihr EmployerImage verbessern, Gerichtskosten vermeiden und die Produktivität verbessern.
Wichtigster Aspekt bei Trennungen ist -neben der Vorbereitung des Prozesses- das Trennungsgespräch.

Heute wurde der Top Transfer im Überwachungsaudit die “sehr positive Eignung” für die Beratung von Menschen in der beruflichen Neuorientierung bestätigt.
Die Zertifizierung, die bislang für uns eher wenig positiv und als ein nötiger Formalismus belegt war, stellte sich in dieser Runde als sehr hilfreiches und wirksames Management-Instrument dar.

nach der Ankündigung des Herbst-Starts unseres LEADERSHIP EXCELLENCE Programms, das am 15.9. mit einem exklusiven Programm für weibliche Führungskräfte beginnt, haben mich viele Fragen erreicht, die ich gerne an Marion Müller weitergebe. Marion ist seit über 20 Jahren als Executive Coach tätig und wird die Teilnehmerinnen durch dieses Format führen.

mit dem Arbeitsrechtsexperten Dr. Frederik Möller.
Die Art der Durchführung des Trennungsgespräches entscheidet über den weiteren Fortgang des Trennungsprozesses und das Gelingen der Maßnahme.

mit Senior Coach Marion Müller.

Um in turbulenten Zeiten wie diesen den Unternehmenserfolg sicherzustellen, braucht es Führungskräfte, die dem Wandel konstruktiv begegnen, Entscheidungen treffen und “wirklich” führen können. Dies gelingt am besten, wenn die Führungskräfte ihren Kompetenzen gemäß gefördert werden und lernen, wie sie ihre Stärken effizient einsetzen.

mit dem Arbeitsrechtsspezialisten Meinolf Nierhof.

Trennungsgespräche auf Augenhöhe zu führen und mit der geringstmöglichen Verletzung aller Beteiligten – das ist eine der Königsdisziplinen der Führung.

mit RA Nadja Draxinger.
Diese Fragen und viele mehr beantworten wir Ihnen in unserem Online-Nugget:

mit Senior Coach Marion Müller.

Wir alle sind soziale Wesen und ich stimme Rousseau in seiner Auffassung zu, dass „… der Mensch von Natur aus gut ist, ich glaube es bewiesen zu haben…“ (Rousseau 1755)

mit dem Arbeitsrechtsspezialisten Dr. Frederik Möller.

Wenden sich diese vom Unternehmen ab, fließt nicht nur Kompetenz ab, sondern in Zeiten des Fachkräftemangels ist eine adäquate Nachbesetzung meist ein langwieriges und nicht selten kostspieliges Unterfangen. High Performer zu halten wird damit zur Herausforderung, strategisches Retention-Management zu einem Muss.