HR-Impuls

In den Personalabteilungen Deutschlands führt ein Thema schon lange die Liste der Herausforderungen an: der Personal- und Fachkräftemangel.
Vor diesem Hintergrund ist es allzu verständlich, dass der Fokus auf dem Gewinnen neuer Talente liegt. Inmitten des “war for talents” werden oftmals die Stellschrauben vergessen, die Unternehmen bei der Trennung von Mitarbeitenden im Sinne einer positiven Employee Journey drehen können – um sowohl das Halten der HighPerformer als auch die EmployerBrand positiv zu beeinflussen.

“Was soll es bringen, mich noch mit denen zu beschäftigen, die uns verlassen werden? Das Kind ist doch sowieso in den Brunnen gefallen.”

Legen Sie ein besonderes Augenmerk auf Ihre Trennungsprozesse, werden Sie mittelfristig Ihr EmployerImage verbessern, Gerichtskosten vermeiden und die Produktivität verbessern.
Wichtigster Aspekt bei Trennungen ist -neben der Vorbereitung des Prozesses- das Trennungsgespräch.

mit dem Arbeitsrechtsexperten Dr. Frederik Möller.
Die Art der Durchführung des Trennungsgespräches entscheidet über den weiteren Fortgang des Trennungsprozesses und das Gelingen der Maßnahme.

mit RA Nadja Draxinger.
Diese Fragen und viele mehr beantworten wir Ihnen in unserem Online-Nugget:

mit Senior Coach Marion Müller.

Wir alle sind soziale Wesen und ich stimme Rousseau in seiner Auffassung zu, dass „… der Mensch von Natur aus gut ist, ich glaube es bewiesen zu haben…“ (Rousseau 1755)

mit dem Arbeitsrechtsspezialisten Dr. Frederik Möller.

Wenden sich diese vom Unternehmen ab, fließt nicht nur Kompetenz ab, sondern in Zeiten des Fachkräftemangels ist eine adäquate Nachbesetzung meist ein langwieriges und nicht selten kostspieliges Unterfangen. High Performer zu halten wird damit zur Herausforderung, strategisches Retention-Management zu einem Muss.